Вне зависимости от уровня клуба или типов объединяемых элит, большинство клубов устроено на основе общих принципов. Главным из них является строгий отбор членов. Вес клуба определяется «качеством» его членов[1]. Членами клуба люди становятся через систему кооптации: решение о вступление в клуб не принимается самим человеком. Он может стать членом клуба, получив приглашение от руководства клуба или по рекомендации действительных членов клуба. Репутация человека, его лидерство в сфере его профессиональной деятельности, его влияние и личные ресурсы являются главными критериями отбора членов клуба. При этом, прежде чем стать полноправным членом клуба, по результатам участия человека в нескольких заседаниях он должен быть признан соответствующим духу клуба, его целям и задачам.

Число членов клуба иногда ограничено (в Римском клубе, например, оно равно 100). При этом, если число членов клуба неограниченно, то встречи, организуемые клубом,  объединяют не всех его членов: на разные встречи приглашаются разные члены клуба (так, например, функционирует клуб «Век»). Этот принцип ограниченного числа участников собраний клуба позволяет обеспечивать качество коммуникации и ее равноправный характер.

Встречи членов клуба могут проходить раз в год (Римский клуб), раз в месяц («Век»), раз в неделю (Ротари клубы) и т.д. Наиболее распространенными форматами встреч являются ужины («Век», Ротари клубы),  круглые столы, семинары (Римский клуб). К участию в последних зачастую приглашаются люди, не являющиеся членами клуба.

Обладая схожим устройством, клубы различаются по целям, на достижение которых  направлена их деятельность.

Так, главной целью некоторых клубов (Бильдельбергская группа) является организация неформального обмена информацией между участниками без необходимости принятия взаимных обязательств (это отличает клубный формат от формата формальных переговоров). Для представителей политической или бизнес элиты такие клубы представляют собой дополнительный источник получения информации для ориентирования в профессиональном и политическом пространстве и принятия решений, а также площадку для выстраивания отношений с партнерами.

Целью клуба может также быть объединение представителей элиты, для направления их личных ресурсов (интеллектуальных, экономических, занимаемого положения (авторитет + полномочия)) на решение общих задач в рамках воздействия на  окружающую общественную среду (Римский клуб). Такие клубы позволяют «концентрировать» ресурсы и способны выступать в качестве эффективных инструментов влияния на развитие общества. Особенностью таких клубов является ориентированность на внешнюю среду. Клуб не самоценен, а является лишь инструментом решения поставленных задач. Такие клубы активно взаимодействуют с внешней средой - через публикацию своих материалов (в том числе результатов исследований, выполненных членами клуба или по заказу клуба), сотрудничество с государственными и международными организациями, проведение пресс-коференций и др.

Целью клуба может, наконец, являться устранение «коммуникационных перегородок» между представителями одной элиты (Ротари клубы и бизнес элиты) и представителями различных элит («Век»). Так, например, целью, которую ставили перед собой создатели клуба «Век» было налаживание  коммуникации между ранее достаточно изолированными друг от друга представителями политической, бизнес и интеллектуальной элиты Франции. Их главной целью было сделать коммуникационные пространства каждой из перечисленных элит взаимопроникаемыми. Это было задумано, в том числе,  как ответ на уроки второй мировой войны и того кризиса, в который завели представители политической элиты Францию в отсутствии качественных коммуникационных потоков между представителями различных элит.

Таким образом, можно выделить три типа целей, на достижение которых зачастую направлена деятельность клубов элиты:

I.Организация неформального обмена информацией между членами клуба.

II.Объединение представителей элиты для направления их личных ресурсов на решение общих задач в рамках воздействия на  окружающую общественную среду.

III.Устранение «коммуникационных перегородок» между представителями одной элиты или представителями различных элит, создание единого коммуникационного пространства.

Несколько примеров создания клубов для достижения таких целей рассмотрены ниже.  

I. Организация неформального обмена информацией между членами клуба.

Бильдельбергская группа

(Bilderberg Group)

Первое собрание Бильдельбергской группы прошло в мае 1954 года. Название клуба происходит от места первой встречи – Отеля Бильдельберг, расположенного неподалеку от Арнем (Нидерланды). Встречи Бильдельбергской группы объединяют ежегодно около 140 человек – влиятельных политиков, финансистов, бизнесменов, журналистов разных стран мира.

Одним из главных инициаторов создания клуба был польский политик Джозеф Ретингер (ставший впоследствии секретарем клуба). Его идея заключалась в необходимости решения актуальной на тот момент задачи - налаживания лучшего взаимопонимания между представителями элиты США и Западной Европы для развития сотрудничества в области политики, экономики и безопасности. Идею Ретингера поддержали Нидерландский Принц Бернард, премьер-министр Бельгии Пол Ван Зиланд, а также глава компании Unilever  Пол Ряйкенс. Список приглашенных включал по 2 представителя от каждой нации (всего 12 стран), один – приверженец  консервативных и один -  либеральных взглядов. Успех первой встречи способствовал проведению в дальнейшем ежегодных встреч. Встречи организуются Комитетом, включающим по 2 представителя из 18 стран, и они носят закрытый характер. Место, темы обсуждений, список участников не афишируются, что легло в основу конспирологических теорий, утверждающих, что Бильдельбергская группа правит миром. За многие годы существования клуба, многое о его деятельности стало, однако, известно.

На каждой встрече Бильдельбергской группы обсуждается несколько глобальных вопросов, стоящих на международной повестке дня. Привлекательность клуба для участников заключается в том, что они получают возможность неформального обсуждения наиболее важных вопросов в отсутствии масс медиа и представителей оппозиции, что способствует лучшему пониманию истинных взглядов и намерений влиятельных представителей других стран. Целью клуба является предоставление участникам площадки для получения информации, необходимой для принятия решений, и для выстраивания отношений с международными партнерами.    

II. Объединение представителей элиты для направления их личных ресурсов на решение общих задач в рамках воздействия на окружающую общественную среду.

Римский клуб

(The Club of Rome)

Римский клуб был основан в 1968 году итальянским промышленником Аурелио Печчеи для объединения представителей интеллектуальной и политической элиты, изучения глобальных проблем и поиска их решений. Заслугой Римского клуба стало продвижение проблематики глобальных проблем, то есть проблем, касающихся всех стран мира, решение которых возможно только объединенными усилиями всего мирового сообщества.  Так, представители клуба одними из первых подняли вопрос о пределе мирового экономического роста, о будущих катастрофических последствиях неумеренного использования природных ресурсов, о губительном воздействии человеческой деятельности на окружающую среду. Последствиями развития этих проблем, согласно членам Римского клуба, должны были стать резкое снижение численности населения Земли и резкое падение качества жизни людей. Наряду с глобальными проблемами, связанными с противоречиями между деятельностью человека и природой, Римский клуб достаточно быстро стал поднимать также глобальные социальные проблемы, такие, например, как неравенство между странами Севера и Юга.

Пик влияния Клуба на мировое общественное мнение пришелся на 1970е–1980-е годы. Под влиянием его деятельности глобалистика сформировалась как междисциплинарная обществоведческая дисциплина. В 1990–2000-е годы активность Римского клуба и внимание к ней заметно упали. Римский клуб сыграл, таким образом, значительную роль в «открытии» общественностью глобальных проблем современности.

Аурелио Печчеи так описывает создание Римского клуба:

«Чем яснее представлял я себе все эти угрожающие человечеству опасности, тем больше убеждался в необходимости предпринять какие-то решительные меры, пока еще не стало слишком поздно. Один я не мог сделать ничего, и тогда решил создать небольшой круг единомышленников, с которыми можно было бы вместе подумать о том, как сформулировать эти (волновавшие не только меня) мировые проблемы и предложить новые подходы к их изучению. (...) Обсудив возможные подходы к исследованию проблематики в контексте мировой системы, мы решили поделиться своими соображениями с учеными, экономистами и социологами. Для начала мы сочли целесообразным ограничиться Европой и привлечь всего несколько видных ученых с достаточно широким кругом интересов, затем можно было привлечь и представителей других частей света. (…) необходим был хороший предварительный документ. И здесь, как и во многих других начинаниях, вопрос сводился к тому, где найти талантливого человека со свободным временем, который перевел бы на убедительный язык казавшиеся нам разумными мысли. С этой просьбой обратились к Эриху Янчу. (…) Подготовленный им документ под названием «Попытка создания принципов мирового планирования с позиций общей теории систем» был четко продуман и убедителен, хотя и не всегда легок для понимания. (…) Вслед за этим я, заручившись финансовой поддержкой Фонда Аньелли, выбрал вместе с Кингом [Александр Кинг — один из верных соратников Печчеи в деле создания Римского клуба] около тридцати европейских ученых - естественников, социологов, экономистов, специалистов в области планирования и написал им, предложив всем приехать 6-7 апреля 1968 года в Рим для обсуждения многих вопросов. Надеясь, что эта встреча станет знаменательным событием, я обратился к президенту основанной в 1603 году и, следовательно, старейшей из ныне существующих академий - Национальной академии деи Линчеи - с просьбой предоставить нам свое помещение, которое, как я считал, было бы достойным местом для нашего совещания. Он любезно отдал в наше распоряжение виллу Фарнезина. (…) На исходе второго дня [организованной встречи] стало совершенно ясно, что не может быть и речи о единодушии участников даже в отношении самых общих, предварительных положений. «Эта встреча, - с грустью констатировал позднее Александр Кинг, - закончилась монументальным фиаско». Однако горсточка наиболее стойких, и я в том числе, сомкнула ряды, решив продолжить и углубить обсуждение, не смирившись с поражением. (…) По окончании совещания мы собрались в моем доме и сформировали «постоянный комитет», в состав которого вошли Эрих Янч, Александр Кинг, Макс Констамм (голландский эксперт по международным проблемам и правая рука Жана Моннэ в движении за создание Объединенной Европы), Жан Сен-Жур (эксперт по вопросам экономики и финансов французской футурологической школы), Гуго Тиманн (глава Баттелевского института в Женеве) и я. С нами предполагали поддерживать постоянные контакты и некоторые другие из присутствовавших, в том числе Деннис Габор (лауреат Нобелевской премии по физике и к тому же большой гуманист). Так родился Римский клуб, получивший имя свое от города, где появился на свет. (...) Почти два года члены нашей малочисленной группы, следуя примеру Диогена, искавшего настоящего человека, непрерывно скитались по свету в поисках хороших людей, которые могли бы присоединиться к нашему начинанию или как-то его поддержать... »[2].      

Среди членов Римского клуба преобладают деятели науки и политики из развитых стран мира. Деятельность клуба координируется исполнительным комитетом, состоящим из 12 человек. Собрание всех членов клуба проходит раз в год.

«Римский клуб оставался немногочисленным - не более 100 членов. (...) Он не должен быть организацией - в мире и так уже достаточно всякого рода организаций. (…) Он должен существовать на собственный, пусть даже скудный, бюджет, чтобы ни в какой степени не зависеть ни от каких источников финансирования. Он должен быть действительно транскультурным - обращаться ко всем возможным научным дисциплинам, идеологиям и системам ценностей, не связывая себя ни с одной из них. Он должен быть не политическим... Он должен быть по-настоящему неформальным и способствовать самому свободному обмену мнениями между его членами. И, наконец, он должен быть готовым к тому, чтобы исчезнуть, как только в нем отпадет необходимость: нет ничего хуже идей или институтов, которые пережили собственную полезность. Далее, Клуб был задуман как общество, ориентированное на конкретные действия, а не на дискуссии ради дискуссий. »[3].

Работе Римского клуба способствуют около 30 национальных ассоциаций Римского клуба, ведущих в своих странах пропаганду концепций клуба. Основными «продуктами» деятельности Клуба являются его доклады, посвященные изучению приоритетных глобальных проблем и поиску путей их решения. Для Римского клуба видными учеными было подготовлено более 30 докладов. Наиболее известной работой стал доклад «Пределы роста», вызвавший бурную реакцию общественности и активную дискуссию в научных кругах.

Важным инструментом влияния стало также проведение встреч между членами Клуба и представителями политической элиты разных стран мира для продвижения идей клуба и их использования в реальной политической деятельности.

III. Устранение «коммуникационных перегородок» между представителями одной элиты или представителями различных элит, создание единого коммуникационного пространства.

Ротари клуб

(Rotary International)

Первый Ротари клуб был создан в 1905 году Полом Харрисом в Чикаго для «развития духа дружбы и солидарности» среди представителей бизнеса. Главной целью Харриса было создание единого коммуникационного пространства для представителей бизнес элиты, изолированных друг от друга законами рынка и конкуренции. Одним из принципов клуба стала постоянная ротация места встреч, поэтому организация получила название «Rotary club».

Аналогичные клубы начали возникать в разных городах США, в августе 1910 года они объединились в Национальную ассоциацию Ротари клубов. В 1922 году было принято  официальное название организации — Международная Ассоциация Ротари (Rotary International). Сейчас она представляет собой объединение успешных деловых людей: 1 млн 232 тыс. бизнесменов — членов 30 418 Ротари клубов в 163 странах. В 1990 первые локальные Ротари клубы были созданы в России. Сегодня в России существует около 70  Ротари клубов (из них 4— в Москве) по 20-30 человек в каждом.

Для того чтобы вступить в Ротари клуб, необходимо получить рекомендацию от действительного члена клуба, затем в течение двух месяцев посещать встречи клуба, и на вступительном голосовании получить поддержку всех его членов. С 1987 года в Ротари клубы стали принимать женщин. Собрания членов клуба проводятся еженедельно (за завтраками, обедами или ужинами). Важной темой обсуждения на встречах клуба со временем стало участие его членов в реализации проектов общественного значения.            От продвижения солидарности между представителями бизнес элиты Ротари клубы постепенно пришли к развитию солидарности среди своих членов по отношению и к другим слоям общества. Девизом Ротари клубов стало «Service Above Self» (Служение превыше личных интересов). Так, например, одним из самых значительных проектов ротарианского движения стала борьба с полиомиелитом. С 1985 года Rotary International вложила в борьбу с этой болезнью $140 млн. Еще в 1917 году был создан Фонд Ротари, задачей которого является поддержание усилий  Международной Ассоциации Ротари, направленных на достижение мира и взаимопонимания во всем мире через программы международных гуманитарных, образовательных и культурных обменов. Одним из главных источников финансирования Фонда являются добровольные пожертвования членов Ротари клубов.                  

«Век»

Siècle»)

Ярким примером клуба, функционирующего в масштабах одной страны и направленного на создание единого коммуникационного пространства для представителей различных элит, может послужить французский клуб «Век». Он был создан в 1944 году известным журналистом Жоржем Бернар-Келеном. Достаточно быстро клуб стал одним из наиболее влиятельных во Франции. Выбор названия «Век» был связан с тем, что членство в клубе было открыто только для представителей молодых поколений, только для тех, кто родился в 20 веке. В 1987 Административным Советом клуба был принят возрастной лимит для членов клуба равный 66 годам. Время существования клуба также было лимитировано границей 20 века[4].

Организаторами клуба было принято решение об отказе от публичного освещения деятельности клуба и предоставления информации об участниках заседаний и поднимаемых на собраниях темах. Клуб позиционирует себя как существующий вне идеологии и политических ориентаций. Клуб является местом коммуникации не только для представителей различных элит, но и, например, для представителей политической элиты, занимающих радикально противоположные политические позиции.

Членом клуба можно стать, только получив приглашение от Административного Совета «Века». Административный Совет включает 12 человек, избираемых всеми членами клуба на 3 года. Он собирается еженедельно в доме одного из членов Совета. Очень строгой является процедура отбора членов клуба. Так, приглашенный поучаствовать во встрече клуба не становится автоматически его членом. Только после года участия в деятельности клуба человек может стать его действительным членом.

Первая встреча клуба была организована в доме Бернар-Келена и в ней участвовало 8 человек. За организационную основу клуба была взято ежемесячное[5] проведение  совместных ужинов для членов клуб, отбираемых по принципу равного представительства различных элит и профессиональных кругов. Встречи объединяют 250-300 человек (члены клуба + приглашенные лица), размещаемых за столами по 7-8 человек. Всего членами клуба являются на сегодняшний день около 500 человек. В связи с большим числом членов не все они участвуют в заседаниях клуба каждый месяц: организаторами клуба был избран механизм ротации для организации участия членов клуб во встречах. На встрече членов клуба за каждым столом размещается один представитель бизнеса, один представитель мира финансов, один чиновник высокого ранга, один представитель судебной и один  законодательной власти, один журналист и т.д. «Век» интересен своим членам именно как коммуникационная площадка, где можно найти лучших представителей той или иной сферы деятельности. Таким образом, он позволяет решать задачу устранения «коммуникационных перегородок» между представителями различных элит, которую с самого начала ставили перед собой создатели клуба.

Схожие по своему устройству, клубы элиты отличаются, таким образом,  друг от друга преследуемыми ими целями. Именно цели, на достижение которых направлена деятельность клуба, определяют его природу.




[1] Присутствие на встречах клуба неправильно подобранных людей, не обладающих необходимым уровнем авторитета или необходимыми коммуникационными навыками, способно привести к отстранению от участия в деятельности клуба некоторых его членов. (Это происходит в том случае, если целью клуба является только налаживание коммуникационных обменов между участниками (Век, Давосский форум). Легче удержать членов в своих рядах тем клубам, которые объединяют участников идейными  содержанием, общей программой (Римский клуб, Ротари клубы)).

[2]    Аурелио Печчеи, «Человеческие качества», глава 4, http://www.igrunov.ru/cat/vchk-cat-bibl/articles/peccei/

[3]    Там же.

[4]  В 1999 устав клуба, однако, был изменен, и клуб продолжает существовать  по сей день.

[5] Собрание проходит каждую  первую среду месяца.

Комментарии:0
Только авторизированные пользователи могут оставлять комментарии.
Войти используя:                    
Следите за нами Вконтакте Facebook LiveJournal RuTube YouTube
© Учреждение культуры
«Клаудвочер»
При перепечатке следует указывать источник
Программирование — «Potapov studio»