Окинава - самая южная префектура Японии, которая состоит из сотен небольших островов, образующих архипелаг Рюкю протяженностью более 1000 км. Административный центр Окинавы - город Наха. Самый крупный среди островов - Окинава, по названию которого и именуют префектуру.

Окинаву не зря называли «Землей счастливых бессмертных» - родиной людей, обладающих рецептом вечной жизни. Даже по японским меркам Окинава считается рекордсменом по числу долгожителей. Средняя продолжительность жизни здесь у мужчин - 88 лет, у женщин - 92 года. Это

значительно выше, чем в остальной Японии, где мужчины живут в среднем 79 лет, а женщины – 86.

Но удивляет и образ жизни долгожителей. У окинавцев самый высокий показатель по продолжительности здоровой жизни, такие болезни, как рак или инфаркт, им практически неведомы. Здесь живут долго, а умирают легко и быстро, чаще всего во сне. Сегодня на Окинаве множество очень пожилых людей, которые активно работают, занимаются танцами, ездят на мотороллерах, трудятся на огородах. Кстати, Сайкичи Ухара - житель Окинавы, в возрасте 96-ти лет одержал

Опыт Крымска – показатель того, как разные люди могут работать вместе

Как выглядел Крымск, когда я впервые туда приехала? Город, в котором нет электричества, всё затоплено водой. Город, где слышно хлюпанье сапог и где стоит большой горящий столб МЧС около палаток. А рядом идет заседание чрезвычайного штаба по ликвидации последствий затопления. И с комсомольским задором все службы отчитываются: «Погибло такое-то количество человек, не опознано такое-то количество человек, похороны тогда-то».

Я встаю и говорю:

- А можно узнать, что делается для живых? - На всякий случай, вдруг кто-то выжил среди 58 тысяч.

И мне говорят:

- А вы, вообще, кто?

Я говорю:

- Хороший вопрос! Я - гражданин Российской Федерации.

– Что вы, гражданин Российской Федерации, делаете на заседании чрезвычайного штаба?

– Я приехала помогать. Я вижу, что здесь явно нужна помощь. Скажите, чем и как я могу помочь?

Здесь очень важен вопрос доверия. Это работает, когда с людьми разговариваешь честно, а не как с детьми. Тогда и они честны, тогда все это собирается, и даже зарплата уже не так важна. Поэтому что люди приходят и говорят: «Я ушел с зарплаты 400 тысяч. Я просто хочу видеть, что я полезен». Такое реально есть!

Что делать?

Почему люди хотят стать президентами, топ-менеджерами, работать в финансовой сфере? Потому, что это история успеха. Надо показывать, что массовая несправедливость может быть решена такими-то методами. Когда меня волнует только мой дом, мой двор, моя лестничная площадка, сосед со своей собакой, а не федеральная политика и международные отношения, то надо начинать именно с этого. Поэтому я хочу сказать: дорогие друзья, выдвигайтесь в муниципальные депутаты, сажайте деревья в своем дворе - и при этом ничто не мешает вам устраивать мировые революции. Это не противоположные вещи, это одна линия.

Как рассказывать

Сейчас необходимо, чтобы журналисты думали не как всё плохо, или как все хорошо, а сумели рассказать историю так, чтобы люди поняли технологию, инструмент. Мы живём в период

социальной нестабильности и постоянных изменений. Сейчас очень важны СМИ, они могут помочь привлечь людей к участию в жизни страны. Многие журналисты приезжали в Крымск. Они писали человеческие истории, и героям их статей начинали активно помогать. Всегда важен объект, которому ты помогаешь. Журналист, описывающий объект, - это одна из основных необходимостей нынешней ситуации.

И я, как активный участник процесса, тоже чувствую свою ответственность. Стремлюсь жить так, как сказал великий социальный предприниматель Мухаммад Юнус: «Я хотел бы оставаться человеком, который говорит то, что думает и делает то, о чем говорит».

С чего всё начиналось?

Однажды меня отправили делать сюжет о двух русских девушках, которые изучали скандинавский язык в областной школе. В ходе беседы они предложили: «Хочешь посмотреть, как местные жители сходят с ума?» Они привели меня в «Кружок будущего»: подвал местной школы, где тридцать рабочих на полном серьезе обсуждали будущее своего поселка. Сначала я, как советский отпрыск, никак не мог понять, что делают эти люди. Они говорят:

- Мы будущее создаем.

- А зачем вы создаете будущее?

- Потому, что его нет.

- А почему его нет?

- Потому что поселок живет только за счет горно-обогатительного предприятия, но руда, на которой работает это предприятие, заканчивается через несколько лет.

Первое, что меня поразило: у них есть еще пять лет жизни, а они уже думают о том, что будет после. Потом мне стало интересно, почему этим занимается не власть.

- Почему этим занимаетесь вы? – спросил я.

И эти работяги очень спокойно, уверенно говорят:

- Потому что, если нам что-то надо, то придумать это можем только мы. Если это кто-то придумает за нас, то это будет не для нас!

Правый берег Северной Двины в том месте находится в полной транспортной изоляции, там нет мостов. Это означает, что осенью и весной есть период, когда несколько месяцев вообще нельзя попасть за реку. Какая там может быть экономика? Тотальная нищета, у людей нет никаких источников дохода, они живут, в основном, только рекой или лесом. И в этом почти незаселенном месте удалось создать такой проект. Там много цветов. Цветы - это пчёлы, а значит и мёд.

Как всё организовать?

Создали орган территориального самоуправления, задача которого – сплотить людей, объяснить, втянуть, потому что для того, чтобы это все заработало, закупать пчел нужно будет коллективно. Первый год – люди изучают пчеловодство, создают некую артель, материальную базу. На второй год мы даем им небольшой грант, они закупают пчел и дальше начинают каждый персонально заниматься пчеловодством. Мы им дали два гранта: 20 и 50 тысяч рублей. В результате за десять лет оборот по меду в Красноборском районе составил свыше 10 миллионов рублей.

Самое главное, что произошло – люди преодолели этот информационный барьер, поняли, что есть рынок собственного района. У каждого района гигантские экономические возможности, которые сегодня не задействованы, потому что люди не понимают, как на собственной территории иметь доступ к собственным ресурсам.

Что такое «Пикалёво»?

Пикалево – это промышленный город Ленинградской области, в котором когда-то был один завод, а сейчас это три отдельных завода с тремя разными собственниками. Город стал известен в 2009 году благодаря тому, что там произошел первый глобальный прорыв массового производства после кризиса 2008года.

Зачем я это делаю?

Вопрос, почему люди, которые, например, живут в Москве или в Питере, будут помогать каким-то группам в Пикалёво, остается открытым. Мой главный корыстный интерес: я хочу говорить миллионам жителей мегаполиса, которые понимают, что они хотят из мегаполисов уехать, но не знают куда, о том, что есть место, где можно что-то сделать. Но для этого нужны вы с вашими мозгами, знаниями, энергией, потенциалом. Для того чтобы город развивался надо, чтобы этот город был. А город сегодня в понимании большинства людей – это мэр, плюс какое-то количество работающих у него чиновников.

Что станет с мегаполисами?

Думаю, что мегаполисы исчезнут через несколько десятилетий. Я не предлагаю ничего кардинально менять, а предлагаю рядом с моделями вертикального взаимодействия, которые для нашей страны сегодня являются, к сожалению, основными

и доминирующими, с совершенно невероятной процентной степенью, создать горизонтальные способы объединения. В этой горизонтали находится гигантское богатство, возможность достойной жизни в экологически чистой среде для миллионов человек. Если мы соединим мозги, технологии и пространство, там можно будет прилично жить. Конечно, при этом необходимы формы централизации и централизованное выделение средств на исследования и научную деятельность.

Опыт социологического исследования на базе Facebook

В рамках эксперимента было сформировано деятельное сообщество, инициировавшее собственное исследование. Собралось более двухсот человек. Частично группа сформировалась из моих знакомых френдов (я сделал рассылку),

потом мы открыли группу, и туда стали приходить люди, которых я не знаю.

Был осуществлен сбор средств, трудовых ресурсов, квалификаций. В итоге мы получили продукт, а именно, массив первичных данных, который разместили в открытом доступе.

организация деятельных сообществ. Появились возможности осуществлять профессиональную производственную деятельность не в формате организаций и предприятий.

Сейчас возникает некое опережение развития IT по сравнению с социальными технологиями. Не хватает тех самых социальных технологий, которые могли бы мотивировать людей и удерживать их более длительное время в состоянии такого сотворчества.

Как оценивать?

Создание и продвижение технологических решений существенным образом тормозится т.к. многое до сих пор остается непонятным. Платформа есть, мощности есть, даже людей собрали. Но неясно, как мотивировать участников и как распределять результаты. Думаю, что усилиями психологов, социологов и других специальностей, в конце концов, эти решения будут найдены. Здесь ожидается колоссальный прорыв – переход многих компаний в статус такого сообщества. Я не говорю «всех» – металлургические заводы, наверное, останутся металлургическими заводами.

Кто хотел вложиться больше, тот вложился больше, кто не хотел, тот не вложился. Фактически надо находить такого рода технологии, когда даже маленький вклад оценивался как важный и нужный для сообщества.

На самом деле, «Экономика заслуг» этим и пытается заниматься.

Одна «лепта» - это единица, которую человек получает в рамках наращивания своего социального, а не денежного капитала. В некотором смысле возникает вызов для экономистов – научиться оценивать эти разные типы капиталов и находить эффективные способы их конвертации. Сейчас развивается идеология социального предпринимательства, она во многом как раз ориентирована на то, что предприниматель фактически организует предприятие, ориентированное на получение не финансового, а социального профита в виде социальных изменений.

Революция менеджмента

Формирование подобных деятельных сообществ во многом напоминает формирование артелей. Мне кажется, что здесь речь идет, скорее, не об отраслях, а о специфике самого труда. Например, существующая организация трансформируется в некоторое сообщество путем размывания границ и удаления некоторых статусов. Не думаю, что такая трансформация произойдет быстро, потому что это - революция менеджмента. Быстрее она случится там, где есть отдельные индивиды, способные собраться в сообщество, предоставляющее возможности индивидуального творчества. Преимущество будет иметь некоммерческий сектор, где сама культура взаимодействия и деятельности уже предполагает другой тип управления.

При этом я допускаю, что для решения некоторых задач останутся более эффективными иерархизированные жесткие структуры. В этом смысле мы всегда должны понимать, что мода на деятельные неформальные сообщества должна использоваться разумно.